Collaboration entre l’homme et le cobot: Choisir le bon outil pour la bonne tâche

Le retour sur investissement (ROI) commence par l’analyse des goulots d’étranglement, et non par la technologie

EM: Monsieur Reber, quelles sont, selon vous, les procédures prioritaires pour les entreprises industrielles dans le domaine de l’automatisation – et quel impact cela a-t-il sur leur retour sur investissement?

Beat Reber: Les études des procédures et des temps sont au coeur de cette démarche: cibler les opérations répétitives et fortement consommatrices de maind’oeuvre, car l’automatisation y permet de réduire rapidement les coûts de personnel et d’augmenter le rendement.

Parallèlement, la mise en place d’un calcul du coût total de propriété (TCO) est indispensable pour assurer la transparence des coûts par pièce et par unité de production, idéalement de manière à ce que les coûts de fabrication fixes restent comparables entre les différentes tailles de lots. Il est important à cet égard d’identifier les goulots d’étranglement: Le personnel, les ressources et le manque de savoir-faire IT/OT sont les principaux freins aux projets futurs.

L’intégration réussit grâce à des standards ouverts et des procédures claires

EM: Comment les entreprises industrielles peuvent-elles intégrer des solutions d’automatisation dans les environnements IT/OT existants (ERP, MES, SCADA, PLC)?

Beat Reber: Une approche progressive et basée sur des standards a fait ses preuves: tout d’abord, l’inventaire des interfaces et des flux de données entre ERP, MES, SCADA et PLC; ensuite, la priorisation en fonction de l’impact commercial et des goulots d’étranglement. Nous recommandons l’utilisation de standards de communication ouverts afin d’harmoniser les données et de satisfaire aux exigences de latence. Les rôles, les autorisations et les exigences de cyber-résilience doivent être définis dès le début.

Commencez par une intégration pilote sur une ligne (PoC, jumeau digital) pour valider la qualité de vos données et vos procédures, travaillez en étroite collaboration avec les équipes OT et IT et mettez en place un système de surveillance, des indicateurs clés de performance et une gestion du changement. Vous minimisez ainsi les risques liés à l’intégration, accélérez le délai de création de valeur et garantissez durablement la fonctionnalité et la conformité.

Collaboration entre l’homme et le cobot

EM: Quelles qualifications, formations et mesures de gestion du changement sont nécessaires pour les collaborateurs?

Beat Reber: L’adhésion des utilisateurs et la facilité d’utilisation sont des conditions essentielles à la réussite. Il s’agit là de l’un des principaux leviers pour la réussite d’un projet d’automatisation. Dans la pratique, nous privilégions les approches suivantes:

Implication précoce: Associer tous les collaborateurs concernés dès le début du projet.

Communication transparente: Information continue à chaque phase du projet.

Qualification pratique: Formations pratiques (également avec des cobots) pour les opérateurs, les techniciens de maintenance et les équipes IT/OT.

Structures claires: Mettre en place des descriptions de rôles et des spécifications de procédures clairement définies.

Créer des incitations: Mécanismes d’incitation ciblés pour encourager les nouvelles méthodes de travail.

Cobots pour un montage flexible à échelle humaine avec des cadences faibles à moyennes et des petites tailles de lots, systèmes partiellement ou entièrement automatisés pour des lignes intégrées avec des exigences élevées concernant le débit.

EM: Quelles exigences juridiques, assurantielles et de sécurité s’appliquent spécifiquement aux cobots?

Beat Reber: Les cobots travaillent en étroite collaboration avec les humains – c’est pourquoi les questions de responsabilité et de sécurité revêtent une importance particulière. Des instructions claires en matière de procédures et d’exploitation, assorties de procédures certifiées, sont indispensables pour garantir la sécurité juridique, l’assurabilité et la protection des collaborateurs. Au final, la rentabilité, la sécurité, l’encombrement et le retour sur investissement sont les critères clés du choix:

• Temps de cycle
• Charge/précision
• Espace disponible
• Répétabilité
• Exigences de sécurité
• Rentabilité (ROI)

Standardisation: Définir un matériel, des interfaces et des architectures logicielles uniformes.

Gouvernance: Mettre en place une gouvernance de déploiement claire avec des responsabilités, un contrôle du changement et des exigences de cybersécurité.

Modularité: Miser sur des solutions modulaires et des composants/modèles réutilisables pour «cloner» des fonctionnalités.

Mesurabilité: Mesurer les progrès à l’aide du degré de maturité et des indicateurs clés de performance commerciale.